在今天的GMIC大会“机遇 变革 战斗 – 端游公司的手游之路”的手游分会场上，完美世界首席品牌官许怡然为大家带来了端游公司的手游化分享：大型端游企业如何应对移动时代。
端游公司应对移动时代的不足：
目前在手游领域，比较受欢迎的游戏都来自于初创的、新锐的小团队小公司，那作为传统的网游(端游）巨头，如何应对手游时代？
●端游公司水土不服之一
端游的稳定收入让企业赚钱相对舒服，尤其是被玩家认可的端游产品，往往数年持续创造利润。
在初期忽视手游领域，面对市场的快速变化反应迟钝。
●端游公司水土不服之二
当手游潜力毕现时，很多端游公司看到了市场的变化，也已经投入，开始启动，但重视程度，投入的资源不够足。
而很多中小型公司，移动领域的成功与否就是其生死存亡的关键，决心和资源配置与很多端游公司相比积极得多。
●端游公司水土不服之三
移动游戏开发公司早已习惯在小屏幕上开发产品，内存少，CPU低，网络环境差，需要精研各种UI/UE设计体验，各种限制下还要完成复杂的游戏功能。
相反，端游队伍习惯了PC机能比较强，屏幕大，网络好，限制条件少，缺乏在低资源条件下快速开发的经验。
端游公司的优势：
一旦现金流强大、人才储备深厚的端游公司开始重视这个市场，开始全力发力，有什么样的优势能够帮其后来居上？
●端游公司优势之一
成功的端游公司往往技术实力强大，高端技术人才积累多，一旦适应低端开发环境，磨合好引擎技术，后面开发会大大提速。
●端游公司优势之二
成功的端游公司往往美术实力强大，人才底蕴深厚，当移动游戏在美术上要求越来越高时，快速大批量生产高质量美术产品优势将会得到凸显。
●端游公司优势之三
策划底蕴很强，有大量多年实战经验的MMO高手策划，虽然可能一开始不适应手机环境，可能需要学习UI/UE，异步互动，碎片化等设计思路，但他们 一旦掌握这些细微差别，他们原本的系统设计能力，数值平衡能力，经济系统控制能力，道具付费设计经验，多人互动设计理念等就能发挥巨大的力量，就有机会设 计出更有深度，更有乐趣，生命周期更长的游戏。
●端游公司优势之四
端游大公司更懂得怎样经营品牌，宣传品牌，利用品牌，加上长期积累的大量忠实游戏用户，更容易快速获取和积累大量用户。
●端游公司优势之五
端游大公司往往现金充裕，并购经验相对丰富。在移动领域可以通过并购的方式，快速降低进入门槛。
国内移动领域的一些问题
●1、开发人才奇缺
中国情况：跟主流市场相比，中国有经验的开发者较少，新出道没多久的年轻人，干过两三年的就算资深开发人员
主流市场情况：移动领域国外人才储备丰厚。拥有十多年经验开发人才比比皆是。
●2、后备人才断档严重
中国情况：大多数中国移动娱乐企业开发者受的专业教育较少，多数是半路出家，自学成才，公司也多数忙着做项目赚钱，培训机会寥寥，专业素养提高较慢。
主流市场情况：移动领域专业人士众多。注重后续培训。后备人才储备丰厚
●3、交流几乎空白
中国情况：行业专业交流少，竞争意识比较强，分享心态不够。
主流市场情况：行业交流是常态。各种专业人士的聚会和论坛等交流形式丰富。开发者的分享意识基础极好。
●4、产品同质化严重
中国情况：产品同质化极其严重。换皮品横行。国内很多公司老板就是想快速多赚钱，就算有部分有理想的员工很想做好游戏也被扭曲成山寨专家，坑钱专家或者PS磨皮高手了。
主流市场情况：注重创新，奇思妙想不断。做好游戏第一，而非赚钱第一。国外的市场环境比较成熟，没有良知的企业在成熟的法律体系下几乎无法存活。
●5、用户成熟度不够
中国情况：国内的小白玩家用户多，成熟玩家相对较少。小白玩家对游戏品质没有那么高的要求，被设计花钱相对容易
主流市场情况：国外用户多数比较成熟，对于无良游戏判断能力强，使得以这类公司生存困难。
●6、产品短平快但质量不佳
中国情况：换皮微创新，不太敢做创新。开发速度很快，但多数质量不佳。
主流市场情况：国外团队开发产品往往比国内慢，但产品质量比较高，创意多。
给中小开发团队建议
●1、强烈关注策划实力，但还需要团队整体实力平衡。
●2、IP的确重要，但是并不是唯一。
●3、卖掉可以定为阶段性目标，前提是团队稳定以及明确自身定位与发展计划。
●4、与众多优秀投资基金分享，互帮互助。
给创业团队的几个忠告：学会看大势，专注再专注，提前准备冬粮，找靠山比找钱重要，大力升级美术投入。