日前巨人网络启动“二次创业”计划，将手游业务提升到全新战略高度，成立手游发行公司“巨人移动”，向外界明确传递出企业改革转型的信号。
俗话说船大难掉头，这句话用在传统网游厂商身上貌似也很贴切。当手游成为全球互联网最火热的业务之后，还处于掉头转型阶段的端游巨头，该如何获取用户的青睐？和那些在手游领域已经领跑两三年的公司，以巨人为代表的传统网游厂商们又有哪些优势，去争取未来的发展突破？
创业——这不是演习
创业是一个是发起新项目，整合所有资源，创造更高价值收益的过程。因此在2014年，我们看到巨人在有条不紊地执行“二次创业”战略步骤。
发起：在2014年春节前，巨人总裁纪学锋曾向全体员工发内部邮件，正式宣布巨人进入二次创业阶段，将“守住端游成果”和“全力进军手游”并列为公司年度战略方向。纪学锋在邮件中还提到了公司04年创业时的“艰苦和回报”，以此鼓励年轻员工主动到手游研发运营平台创业。
整合：春节后，巨人开始了“108好汉”抢人计划，针对手游研运岗位进行大肆扩招。松江总部的二期办公楼也在施工中，以便接纳更多手游研发和发行团队。从最新的消息得知，巨人手游研发及发行团队已超过300人。
创造：5月初，巨人网络总裁纪学锋公布了《中国好舞蹈》、《巨人之守护》、《江湖HD》、《乱炖英雄》等十余款手游产品将于年内推出。
由此可见，从2月对外界透露到5月正式公布，巨人用3个月时间完成了创业的前期准备工作，用游戏术语来说就是：“接下来要开始跟手游业务刚正面了”。
爆发——不鸣则已一鸣惊人
在手游疯狂上升期的2013年，巨人虽然按兵不动，对外谈论最多的还是端游市场，不过有心之人发现《莽荒纪》开发商在2013年上半年就得到了巨人的投资。这款热门网络小说改编的手游，安卓日流水最高破100万，IOS畅销榜11位。这次尝试性的投资，不仅仅带来收益的惊喜，或许还给了巨人全力进军手游市场的决心。
相对于其它传统网游厂商，巨人的转型步伐非常果断迅速，半年前（《莽荒纪》是2013年11月底安卓上线）还在投资观望，如今已经蓄势待发。纪学锋也励员工要“抓住这次难得的历史机遇”，要求用尽研发、运营、投资、并购、海外代理等一切可用的方式，全力全面争抢手游市场份额。
从巨人的气势和决心可以看出，当前公布的十余款手游产品并不会是慢慢依次上线。而且在“全面争抢市场份额”的领导指示下，以及顶着“年底之前拿两三款产品上畅销榜前十”的内部目标，矩叔认为爆发式集体上线冲击新游榜，更符合巨人多年以来的推广风格。对，就是在上半年一口气将这些产品都推出来。
优势——资源丰富无短板
据内部高层透露：巨人在IP储备方面，现在就有不下10个经过严格选择的优质IP，另外自家品牌“征途”的手游版也在进程中。除了自主研发，还有投资中小CP的多方资源合作模式，比如巨人握有优质IP和优秀的游戏架构设想，就可以把IP给CP，注入资金让他们来做。
除了与中小CP的合作，巨人对渠道也是坚持合作共赢的态度，而不是依靠传统网游厂商的市场营销力量，绕过渠道进行传统式推广。巨人对此表示，尊重渠道的政策，配合巨人的营销力量，把渠道做成一个收口，发挥各自优势，实现合作共赢。
作为第一家登陆央视广告的游戏厂商，巨人的市场营销能力没得说
正如纪学锋对外所言，巨人进军手游领域的优势在于公司人才、技术与资金储备的10年积累作，毫无后顾之忧。在跨业合作方面，也有星空传媒（中国好声音、中国好舞蹈制作公司）、奇虎360、点点乐等伙伴，推广资源可谓得天独厚。
最后需要注意的是，巨人曾以“万人地推”征战保健品市场而业内闻名，后将此模式推广至游戏领域也收获巨大成功。在移动互联网都开始争夺线下渠道的今天，手游地推也将随之迎来爆发，成为产品预热推广的必争之地。而在巨人这个竖起端游时代地推标杆的“老江湖”手上，是否会给我们带来“手游下乡”之类的意想不到之举？
在手游产业处于时刻变化的2014年中，新的模式和游戏规则在不断推陈出新，我们将随时关注巨人在这个时代中的变革。