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游戏圈的发展可谓是人类进化史的一个缩影，从最初的粗犷式发展到游戏井喷市场饱和再到红海厮杀寒冬已来，短短三年时间却写尽了无数的悲欢离合。据腾讯的数据统计，国内的CP数量已经接近3万家之多，但是有多少家游戏研发商是真正赚钱的呢?有数据报告称，中国移动游戏市场90%的市场份额已经被12家厂商包揽。
经过三年的发展，近3W家CP共享着剩余10%的市场份额，如果这都不能算是寒冬，那还算什么呢?起初的随便一款游戏就能赚钱的日子已经一去不复返，所有的CP都在努力让自己在寒冬中生存下来。据了解，有的企业选择撤裁部分游戏部门，有的企业选择从研发转全面为发行，有的企业则向渠道、发行伸展。那么，作为游戏研发商，企业到底应该如何看待寒冬?应该勇往直前还是急流勇退?
对此，上方网记者采访了多位游戏行业大佬的观点，谈谈他们对“寒冬”的看法。
作为资深游戏研发商，灵游科技创始人郑英详细的表达了她的看法。她表示，寒冬不是今年才出现，去年底已经开始有收缩趋势。这是之前过快膨胀过高预期后的回调，也是行业从业者间接造成，迟早会有这个回调过程。在这个回调的过程中，很多之前抱着“赌一把，博一把”心态的企业，因为没有积累发展必须的基础、也没有做好打持久战的准备，所以这些企业在风消了之后，往往就会从天空中掉下来。
“风小了之后， 猪飞不起来了，纸片也飞不起来了， 但是风筝还能飞得很高，所以泡泡被挤掉后，对真正想做产品的人来说，未必是坏事。如果有一个靠谱的团队，有合适的资源，有想法，能做出高质量的产品，挤泡泡的过程甚至有正面作用。”郑英说，”我们的观点很朴素，现在这个观点更坚定了。这个观点的核心就是“不跟风，坚持自己的价值”。团队和产品都要做’老实人’不做“聪明人’，对应的会错过很多’成功的机会’，但在变化的环境里也能建立真正的竞争力。“
同时，郑英还对所有游戏行业从业者表示，不要抱着侥幸心理，以为“寒冬过去就好了”。 寒冬过去并不意味着资金和机会的复苏，调整后的市场格局会基本定格。现在的时间是留给大家体会变化，想清楚目标和路径和做出决定的。这些都会传导到团队，体现在产品中。没有研发实力想赌运气的，还是洗洗睡吧。寒冬后，行业预期会变得更理智，评价标准更合理，从业人员心态更踏实，游戏更有特点、品质更高。所以，对行业来说可能“洗洗更健康”也未可知。
最后，郑英提醒所有从业者， 在这个冬天之中，想长期做、有条件的企业，该捞人就捞人。之前乐观膨胀太快的企业，该瘦身就瘦身。觉得太冷不好玩的，该转身就转身。有大腿抱的抱大腿，能抱团的抱团。
另外，狐狸助手负责人张业也接受了记者的采访，他表示其实他并不是很赞同“寒冬论”这个观点。他认为这是手机游戏行业发展的新的阶段，在这个阶段中玩家对游戏的要求更多，更细致。这是手游需要创新，需要改进的一个时期。所以一些小的、没有竞争力的手游产品才会被玩家淘汰、被市场淘汰。手游需要抓紧玩家，让玩家掌握游戏的发展。像MOBA、卡牌、FPS、ARPG都在着重后期的游戏的拓展性，所以增强游戏与玩家的互动才是持久之道。另外，玩家对新兴的VR技术的追捧，也给了手游研发商一些新的机会，他们可以在游戏的效果、玩法上进行新的突破。“进化的时候总会淘汰一批跟不上发展的企业，但对于游戏行业从业者来说这是开创新时代的时机，谁掌握了新技术，新玩法，谁将在今后的竞争中更有优势。”张业说。
综合上述两位大佬的观点，我们可以看到，不管“寒冬论”成立不成立，起码游戏圈行业目前确实在面临一个新的窗口，这个窗口需要研发商真正凭借实力“跳过去”，因为移动互联网的“风”已经走了，再也吹不起那些没有足够实力的企业了，而跳过那个窗口，研发商将看到新的蓝天。最后，笔者想说竞争是残酷的，当市场仅剩几家大企业之时，对好产品或精品发行的需求才会水涨船高，没有用心是做不好好产品的，即使用心做出了好产品，也不一定能够得到用户的欣赏，所以对于研发商来说，更要贴合用户喜好，让用户“留”住你，让好产品“留”住你。只要好产品在手，无论是单打独斗，还是依附其他强大的企业，都是通向成功的道路。
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