互联网音乐领域的应用，一直都是具有刚需吸流量的特征。但随着QQ音乐、百度音乐、虾米音乐等巨头迅速占领了巨大的市场份额，外加现在高昂的音乐版权金、并不明晰的变现模式等困境，音乐应用这块蓝海又应如何创新突围呢?笔者今天尝试分析多个经典的音乐创新案例，分享这方面的一些看法。
苹果逆转的奇迹——iPod
总所周知，当乔布斯在1997回归苹果时，摆在面前的苹果可是个烂摊子——众多没有竞争力的产品线，PC端的溃败，严重的亏损。这些艰难的背景下，乔布斯选择了简化产品线，集中优势力量押宝到iPod上，主攻音乐市场。最终iPod以惊艳的工业设计、超长的播放时间、巨大的容量等特点，一举征服了市场，在五年多的时间销售量破亿，打响了苹果逆袭的第一枪。后来苹果也是借iPod的占有率，以iTunes建立了全球范围内最大的在线音乐销售平台，到目前为止依然占据着音乐产业链最重要的一环。
我们尝试回到当时的情景分析iPod这种成功，在当时其他MP3都只能容纳几十首歌曲，并且播放时间不长经常要充电。iPod的出现直接改变了当时人们听音乐的习惯——不再需要挑歌曲放进MP3了，全部都放进去，随机播放基本不会重复，随身带着去上班去散步，感觉就是一个随身的音乐电台。我认为这种量变到质变的创新，不仅仅是创造了一个新的产品，更重要的是它带给了人们新的应用场景，这种改变直接影响到人们的音乐生活，因此价值是巨大的。
听音搜歌——Shazam(音乐雷达)
Shazam(音乐雷达)是什么?顾名思义就是可以听你的声音，自动搜索相应音乐的移动APP。虽然这个功能现在应该是所有音乐播放APP的标配了，但Shazam是第一个推出这个功能的先行者。就凭着这个创新，Shazam到目前为止累计用户破亿，估值5亿美元。
以前我们一般通过记住歌手、歌词或歌名，才能搜索到相应歌曲。经常出现的尴尬是，即使我会哼出这首歌，或现在旁边正播放着这首歌了，我却无法搜索到歌曲。Shazam的听音搜歌就解决了这么个小问题，我可以这样解读，它的创新点是提供了一个更便捷的方式让人们接触音乐，尽管问题很小，由于该问题影响的用户量巨大，所以价值也是不可估量的。
微创新的随身KTV——《唱吧》
这款2012年才推出的KTV类手机APP确实火爆，2年时间已拥有亿级用户量。《唱吧》说白了，无非就是做了个微创新，把传统的KTV模式搬到手机上，借助手机的随身联网的特性，打造了一个KTV社交。
结合《唱吧》创始人陈华的观点，我对《唱吧》创新的分析是，《唱吧》把KTV搬到手机上，不单单是个功能的创新，它更改变了K歌应用的场景。以前我们必须三五成群地约在一起去K房唱歌，现在不一样了，在家里在路上在办公室一样可以，而且借助网络的社交特点，还能迅速地受到更多关注。另外借陈华的话：“我们当时选了很久之后发现，唱歌其实是一个用户规模巨大且非常旺盛的需求。中国人的娱乐需求其实很简单，要么吃饭，要么唱歌，要么跳舞，没有太多花样，我们觉得唱歌或许是个机会。”唱K确实本身就拥有巨大的用户量，所以借此天时地利人和，《唱吧》的火爆是必然。
创新的总结
简单列举了三个例子，还有更多地案例大家可以尝试分析。笔者从中总结一下音乐应用创新的两种方式：
一、 应用场景的创新。包括iPod、《唱吧》等这类产品，都只是把原来已有的音乐需求，在更多应用场景中满足了。如果我们能瞄准一些需求量巨大的需求点入手，产生的效果是无法估量的。
二、 音乐方式的创新，或者叫玩音乐、接触音乐方式的创新。包括Shazam、苹果的作曲软件《Garage Band》、Smule公司的《魔法钢琴》等产品，都是通过创造新的方式让人们玩音乐、接触音乐，并具有更有趣、更便捷等优势。这种创新的重点是要抓住已有音乐方式的痛点，给它解决了，痛点有多普遍价值就有多大。
最后笔者尝试根据这两点寻找国内音乐应用的下一个创新爆点，并欣喜地发现了一个亮点。
让舞蹈产生音乐——《体感舞》
笔者在苹果App Store音乐分类中找到了一款名为《体感舞》的应用，它提供了一个能通过自由舞蹈产生音乐的功能，并让用户以此方式运动减肥。另外笔者意外地发现，《体感舞》应用提供了一个叫“小G”的穿戴式设备硬件，可使用户脱离手机检测动作。据了解，《体感舞》应用是国内著名音乐应用开发商云创新公司开发的新产品，该公司已开发了《魔幻古筝》、《古筝》、《酷键盘》等知名音乐产品。
按我的分析，《体感舞》瞄准的是音乐和运动的交叉领域市场，并做了两种创新方式的混合。首先在应用场景上，它把现在类似广场舞的模式搬到手机上，并开发了相应穿戴式硬件支持，提供了一种新的音乐和运动结合的方式;然后在音乐方式上，使用了有趣的舞蹈产生创造音乐的模式，提供了一种具有想象力的创造音乐的方式。
结语
最后，希望笔者的总结能对国内奋斗在一线广大的开发者有作用，并期待国内的开发者能在音乐应用上作更多的创新。
