导读：今天上午9点半，蓝港互动将正式登陆香港联交所创业板，融资超7.2亿港元，全球发售定价确定为9.8港元。随着王峰一锤落下，蓝港的8年抗战终于到达一个里程碑式的焦点，成功上市后，作为占有公司18%股份的第一话事人王峰，又一次成为圈内讨论的焦点。
今天下午蓝港召开的媒体连线会议上，王峰显得有点激动：今天走到港交所门口的时候，看到那么多人在合影，有一刹那的恍惚，直到打开大门，才感到今天是属于我们的。今天敲钟的感觉很难描述，五味杂陈。
当游戏陀螺问及市场上关于蓝港研发比例下降的问题时，王峰用决然的语气表示：蓝港就是一家发行公司!基因是研发，市场上关于研发比例下降的说法其实恰恰是说反了，应该说是蓝港发行的比例上升了。事实上，蓝港依然重视研发，研发深植在蓝港的基因当中，只是2012年蓝港做手游的时候还没有发行的概念，不少人把蓝港当研发公司，但现在随着发行比例的上升，蓝港的无论自研还是代理的游戏都会一视同仁。与此同时，蓝港还会继续以授权研发、投资的方式与CP进行合作。
而就品牌与IP问题，王峰说起一年半以前拿到《十万个冷笑话》的IP时后，有朋友笑问这种动漫IP的价值，但现在看来，动漫与手游是非常好的搭配。与此同时，有记者问及吴奇隆在敲钟仪式出现，王峰借此谈起了泛娱乐化的话题，在与包括《甄嬛传》、《白发魔女传》等影视IP的合作中，蓝港始终抱持开放的精神与相关方展开更多合作。诸多IP的积累，能够帮助蓝港丰富自己的品牌价值，并指蓝港的娱乐化是非常有想象力的，而针对iOS刷榜的现象，王峰的阐述是这是一个非常好的平台，能够帮助品牌的实现，实际上也是一种粉丝经济效应。
除此之外，王峰还集中回答了有关上市、2015年手游市场预测等相关方面的问题，下午的采访持续了两个多小时，以在线提问的方式进行，无疑今天各大媒体的头条都是王峰，所有的人都在剖析或关注，王峰到底是怎样的一个人。
王峰，重庆人。著名的互联网工作者，从事过保健品营销，经历过互联网泡沫，成名于金山词霸，他在某次受访时表示，移动化时代初期整体特性是“好玩”，而一切好玩的东西都有可能做成游戏。2003年，金山《剑侠情缘网络版》取得了巨大的成功，王峰就在那时于网游结缘，他和雷军的目标是要做网络游戏产业的巨头，而在做游戏上，王峰显得更纯粹一些，经历过从代理到端游、页游、手游的全过程后，这个“最有故事的游戏人”终于在七年之后，兑现了上市的目标。
精彩语录：
“蓝港就是一家发行公司”
“手机游戏行业会回归理性”
“流量分红的时代已经远去”
“香港创业板对蓝港来说是最佳选择。但如果条件合适，未来也可能回到主板”
“无畏的”王峰 从顶级制作人到上市公司老板
1999年，王峰亲手导演“红色正版风暴”，把金山词霸和金山快译产品销售从几万套提升到了100万套的销售记录，不仅使金山公司名声大振，也使王峰在IT行业内被人刮目相看，擅长于市场营销的他，很快接过金山毒霸的帅印，短短三年内，金山又一举拿下国内单机版杀毒软件市场份额第一的成绩。2004年，金山组建三大游戏产品开发工作室进军网游时，王峰成为第一批受任高管，出任金山数字娱乐业务群常务副总经理。
其升级历程几乎涵盖金山所有产品业务，在这过程中也表现出的领导能力和营销才华，竞争公司想挖他，很多VC也在给他投橄榄枝，而遇到天花板的王峰的确需要这样一个机会去更高的舞台展现自己。
离开金山创立蓝港在线，IDG公司给王峰投了 1000万美金，而一年后，北极光和NEA又联合向他投了2500万美元，这破了近几年来国内游戏公司获单笔风险投资的最高纪录。王峰回忆到，“IDG投钱，只是一堆大佬看好我。但是我在一年不到的时间就拿了第二笔钱，2500万美金，比我当时同期出发的任何人融的钱都多，在那个时代，跟所有互联网公司比起来应该都是非常靠前的。当时产品也没出来，要融这种规模的钱，一定都是周鸿祎、陈一舟或雷军干的事。”而巨人网络副总裁纪学峰曾评价，“中国顶级的游戏制作人有三个，王峰是其中之一。
正是这两笔大额投资，坚定了王峰要走出自己的标签的设想：可以自己干，那就回归初心，回到那个“无畏的我”。王峰在金山亲历了一系列的变革所带来的各种变化，在他出来自己干的时候，是否能不一样，他反复的问过自己这个问题，而当他顺势而为选择全面转型手游的那一刻，才能解释为何他要一直保持超前，当时金山在游戏战略上比较保守，走的比较慢，引发王峰后来出走的导火索：“我的干将都被挖走了，发展比别人慢根本留不住人!”
果断转型，果断融资，因为他害怕慢人一步。如今，蓝港已经成功上市，从当年的顶级游戏制作人，成为上市公司老板，也许王峰的征程也才刚刚开始而已。
“爱演讲的”王峰：教书匠出身的游戏人
行业内听过王峰演讲的人都知道，他总能给人带来新的发现，这和他爱涉猎事物和研究事物有关，王峰喜欢看书，较为了解文史哲，同时对美术、设计非常有见解，他喜欢把平时涉猎的新知举一反三的运用在游戏行业，特别是产品上，他练过书法对产品的文字就很看重，他告诉员工多涉猎艺术借此能提升产品的美感。
愿意研究的人，多半是耐得住寂寞，能坚持做产品的人;出身市场营销，行事干净利落，雷厉风行，强调执行力，是能把事情准时做好的人;学过数学，又是教书出身，还特别爱演讲，这样的性格在一个团队里沟通会很好。
“产品为王”，“执行力”，“有沟通技巧”，我们看到互联网时代最需要的成功因素融汇在一个人身上，因此王峰与众不同，而同时我们也能预料，一个能潜心的人，是善于总结和不断否定自我的人，这才是能不断前行的主要动力。
“赌徒”王峰：敢在路上革自己的命
如果说王峰肉感部分有爱，那么他骨感那一面其实有益。王峰的骨感，反映在好强和好赌方面。像选择做手游，本身就是豪赌。
“我是最快的，抓住了机会”。王峰看准机会转型，从2010年就开始做准备，“2012年开始了把整个公司完全掉头做手游的决心，从一月份我们开始做《王者之剑》的立项，就是现在的横版格斗手游。”
“无畏”的王峰，是少有的愿意改变惯性思维和行为作出相应改变的人。这可能和在金山有关，其中金山一直都是革命者，但就在游戏这块，由于“机构太沉重，掉不了头了。”
他看到了互联网快速发展下处处都暗藏危机，有人说王峰是个没安全感的人，他本人也承认融资融多点没什么不好的。这种危机意识，也是反过来推动蓝港不断适应市场，不断革自己命的内在因素。
自从2013年陆续做《王者之剑》和《苍穹之剑》，蓝港的营收增高了近100%。有人说，王峰你把蓝港卖了就是成功，有着坚忍和豪赌的他果断的做出拒绝，所以说蓝港在线的两次转型最终抓住移动互联网的机会，不全是偶然，而是机会来了，他有准备的把握住了。
上市老板王峰：上市应从“回归初心”开始
“蓝港是我的生命!”“我在为荣誉而战!”“我必须拼，因为还没赢过。”王峰是一个“输不起的人”。几年前，在办公室高举“一年内发展壮大，两年内上市，三年跻身网游第一阵营”的旗帜，非常看重排名和江湖地位，在09年说“3年公司市值达到100亿”。
刚拿到钱时的王峰满怀“雄心万丈”的斗志，一心所想就是“要做就做最牛逼”。这是典型的初创者心态。手游中总说“不忘初心”，其实王峰比大部分都早认识到游戏圈这条“圈训”，早在金山的时候就因为公司初心的丢失而产生离开的情绪，现在这一幕竟然落到自己头上。
短短几年，王峰推出了多款端游和页游的自研和代理产品，也相继的占领了一定的市场份额。但那些并不足以让蓝港能很好的冲进游戏公司的前列，为上市设置一个较好的故事。
而同时，王峰以天使投资的身份，涉及多个领域，和CSDN蒋涛做了极客基金，投了《七雄争霸》团队等，一度让王峰在游戏创业上越走越远。
到了2013年，王峰在自有平台的助力下，逐渐开始自研发手游，对于移动变革也开始有了更多的认识，王峰开始认识并懊恼自己当年的“那些大话”，王峰表示会开始重新审视自己，要回归初心，回归产品。
不难理解，这是一种拥抱移动变革，希望亲自经历变革的原始冲动，而这种冲动，在很多那一批八十年代的人都有，怀揣原始的情怀，无畏，敢闯、敢赌!
C轮融资后，王峰表示这些钱马上要拿去养团队，控节奏。这个时候的王峰已经把心思扑回在产品上了。这和其他没有研发的发行公司快速拿钱发行多款产品抢占市场是完全不同的打法。
从2007年到今天，整整八年抗战的上市路，经历了公司几乎全员被挖，COO辞职，三次转型，拒绝收购，“蓝港三剑定江山”等，一路过来，王峰心里都明白：“要赢，必须拼!”这并不是因为他有谁投资，而是因为他是王峰，那个曾在金山掀起一股变革风暴的人，那个能和金山CEO求伯君聊吃喝，而让雷军与他开会探讨到晚上10点的人。
“我是水瓶座，O型，我很能和人合作。”或者，这里有他的成功之道吧。
