Sevenga王巍：游戏是个变现行业，小公司大公司该怎么选？

　　2014年5月28日，由IDG资本全资主办、创业邦杂志协办的IDG校园创业大赛宣讲会第十二站在中国科学技术大学举行。本次校园创业大赛面向所有在校本科及研究生，旨在挖掘校园内的天才开发者和技术极客。毕业于科大少年班的Sevenga CEO王巍发表主题演讲，以两个真实的例子介绍当下的游戏行业现状和自己在大公司的工作经历，向在座的师弟师妹分享毕业后在大公司和创业公司之间该如何选择。他认为，选择的关键是明确自己的未来目标是什么、想做的事情是什么，以及规划好将来在大公司里会做什么样的事。王巍建议大家，如果选择到大公司一定要做它主营的业务，选择创业公司则要选择靠谱的人。

　　以下文字为王巍的演讲摘编，未经本人审阅：

　　王巍：各位同学好，我是王巍，我从事的行业可能跟接下来其他的几位嘉宾都不太一样，他们都是属于很高端、大气、上档次的互联网行业，我们就属于娱乐行业，我做的事情是游戏。刚才李骁军(注： IDG资本合伙人)说他是屌丝，其实我们做的这个才是很屌丝的行业。为什么说是很屌丝的行业?第一玩游戏的大部分是屌丝。第二，去年的时候我印象中北京市是营改增，就是营业税改增值税，所有的互联网行业都可以改，但是游戏行业不行，因为游戏行业属于娱乐行业。还有其他的几个行业像洗浴、足疗也不能改。但是我是屌丝我很自豪。我没有具体的统计，游戏行业实际上为整个互联网行业提供了相当大的利润来源，(从这个角度说)中国最大的互联网行业就是腾讯。

　　我应该是师兄，跟大家分享几点。第一点就是给大家介绍一下现在的游戏行业，第二就是像骁军说的我是经历比较坎坷，大公司也呆过，中型公司也呆过，半年前自己开始做，应该有一些经验可以分享给大家。

　　我先说游戏这个行业。据我所知，咱们科大人在整个游戏圈混的还是相当不错的，而且有一个非常明显的群体特征是挂过科的、留过级的都游戏好，这个不开玩笑。因为我刚刚创业，就不举我的例子了，说两个我比较熟的公司，第一个公司就是去年以十几个亿卖掉的玩蟹科技，是三个科大人创立的公司。这家公司成立是三年前，这三个兄弟也是一毕业就创业了，从来没有去打过工。我最开始代理他们游戏的时候见他们，那会儿他们已经苦到了几个严重的地步，几个创始人应该几个月没有发过工资，工作到腰椎间盘突出，但是我们在代理他游戏之后差不多不到一年的时间，他们一年挣到1.5个亿人民币，去年是17个亿卖给国内的一家上市公司(注：掌趣科技)。可能这个例子非常显著的代表了游戏行业的一个特点：它是一个变现的行业，说白了是帮助大家挣钱的行业，在这个行业里面就会发现永远有屌丝变高富帅的机会，而且非常快。当然这前面他们差不多熬了有三年的时间。说一个笑话，因为创始人太年轻了，他去年换车买了辆吉普，我说你为什么不买宝马奔驰，他说怕开出去被人误认为是司机(笑)。

　　另外一个公司是我的兄弟，也是我刚说的具备群体特征的一个人，后来是我上一家公司投资的，我们是在去年给他投资了两百万人民币，今年可能公司的估值已经到8个亿了，只用了短短一年的时间。这中间还有一个明显的特点，就是说整个中国的手机游戏行业在飞速的发展，差不多每年都在翻番。今天我来的比较早，吃完饭在附近溜达，旁边有两个师弟在我旁边说，有一个人说刚刚抽了一个两星的巫妖，我估计他在玩手机的DOTA和传奇。相信现在手机的普及，使得手机娱乐的特性比电脑强非常多，玩手机游戏的人会越来越多，整体上使这个行业的发展非常快。这差不多应该是一个游戏的行业的一点分享吧。

　　第二个要分享的就是我个人的经历。我最早是在联想研究院呆了七年，七年之痒没挠过去就出来创业了，后来到北纬通信呆了三年，后来碰到骁军给了我一笔天使基金我就开始创业了，我才有机会做很落新鲜的产品和新鲜的行业。在联想的时候我们最早是做家庭范围内的设备资金的互联互通，当时一个典型就是拿我们的手机去控制我们的电视，播放我们PC下载的电影，应该算是现在互联网电视的一个雏形吧。因为做的是新产品，那么在大公司里面我们发现做新产品有它的优势和弊端。优势就是你可以长时间的持续的去做一件很小众的事情，或者是未来的事情，这一点可能对很多小公司来说做得到;但是它同时带来的问题是什么，在大公司里面你会发现你做任何一件事情，需要的并不仅仅是说你有技术和产品，你同时还需要整个法务部门、营销部门、供应链部门的帮助，类似市场推广渠道，是一个整体性的行业，但是在大公司里面你会发现所有的这些部门对于小的这种，或者是新出现的这种产品的支持力度非常有限，在很多时候它会成为你的阻力。

　　举一个简单的例子，当时我们做的产品要在产线上生产，我们找到富士康，但是对于供应链来说我们这个单子太小了，按照正常的流程来走我们要半年以后才能上线，最后我们找到了一个内部资源，从北京一个很小的厂去做。我讲这个事情是想表达什么事呢，对于我知道很多毕业生在毕业乐观时候都会有一个选择，是去一个小一点的公司还是去一个大一点的公司，我觉得这里面的优劣势可能完全取决于这几个方面：第一个方面是说你的未来目标是什么;第二个是说你想做的事情是什么;第三个就是说你在一家大公司里面去做什么样的事。给大家的建议是在大公司里面一定要做他主营的业务，尽可能不要在中小型业务部门，因为主营的业务会得到大公司全力的支持。

　　后面我去了一家中型的公司，是一家国内上市公司，这种中型的公司的好处是说你仍然有机会可以尝试新的产品和新的方向，但是在中型公司里面同样会面临的一个问题是大多数的中型公司他之所以是中型公司是有原因的，它的很多匹配的部门，包括我刚才所提到的所有的市场、运作、产品供应链，包括研发这些，可能会跟不上整个行业的发展节奏，或者是因为一些公司制度、人员，类似这方面的问题。

　　那对于小公司来说，比如说像我们这样的创业公司，事实上我们创业半年，经验分享可能谈不上，我是觉得如果大家在毕业的时候去选择这种创业的事情，可能有两个事情会非常重要，第一就是选择靠谱的人会比选择方向更重要。有几个靠谱的兄弟在一起相互有互补，有人在技术、有人在产品、有人在市场或者是渠道推广等等这些方面，大家有一定的互补性，并且大家愿意在各自的方向上去努力，那我觉得这件事情可能已经成了一半，剩下的一半就是找到骁军去要钱就可以了。

　　第二个事情是说选择一个大的方向。这个可能很多人都说过了，站在风口上猪都能飞起来，但是这个风口很重要，这一点是我当年碰到的最大的问题，我们当年在科大的时候我印象特别深刻，基本上大家是奔着科学家去的，从来没有想过我们创业什么的，当然那个时候也年少无知了，相信90后的师弟们比我们当初好很多了，但是仍然提醒大家多注意一些我们的建议，选择一个好的方向可能对大家来说会非常有用，谢谢大家!