文/Ernst ten Bosch
作者
一方面，制作人就相当于牧羊人(shepherd)。我指的不是拿圣经布道、作为道德楷模的牧师(注：“shepherd”有牧羊人和牧师两个意思)。我指的就是字面意思上的牧羊人，和赶鸡放牛的那种人一样。这就是为什么我有时候会把我的团队称作我的“羊群”(尽管我仍然不知道我的小伙伴们能不能体会到我称他们为“羊群”时满怀的深情。)
对于牧羊人和羊，真正的价值不在于牧羊人自己，而在于他的羊。羊群才是提供最终产品的家伙，所以应该被精心照顾和养育、有舒适的居所和充足的食物。牧羊人可以吃发霉的 老面包皮，而羊群却必须吃新鲜的优质牧草。
此外，羊群不是归牧羊人所有，所以牧羊人也不是最终对羊群负责的人。他不能决定羊群的命运，要不要剃毛，要不要挤奶做奶酪，能不能杀了做羊肉串。
最后，任何人都可以成为牧羊人；只要他会拿着大棒走上一整天。如果牧羊人不干了或死了，很容易就能找到其他人顶上空缺。
我要用的第二个比喻是，制作人相当于父母。还是跟牧羊人一样，我指的父母没有什么浪漫色彩；跟美丽的母亲或伟大的父亲无关。我指的父母是比较“含辛茹苦”的那一种。我 来解释一下。作为父母，无论发生什么事，无论你有多累多忙多生气，你都要养育、关照和保护你的孩子。你必须做出艰难、无耐的决定，你想好你自己要什么……呃，好吧，在 这出希腊悲剧里是没有“你自己”这个词的。你别无选择，只能无条件地对你的孩子播洒爱和为他们奉献。
对于制作人和他的小伙伴们，这种感情也许不是真实的，也不可能是相互的，但为了共同的目标，执行起来当然要以假乱真。还是以你的开发团队就是你的孩子为例，有时候你撞见他们，他们也假装没看到你。有时候他们会在你背后笑话你。有时候他们会当面说你无聊或不开窍。而你可以做什么？你必须做什么？你可以并且只能低声下气，继续对他们表 示关爱，无论这种感情会不会得到他们的回报。这就是制作人/父母的悲哀。
游戏制作人的原则
既然我们已经了解制作人在游戏开发这个微观世界中的地，我们就可以看看游戏制作人的目标了。正如我前面提到的，游戏制作人有各种各样的类型。有一类制作人就是电子表格狂人；这种人喜欢作报告、图表和总结，通常极力避免不必要的人际交往。对他而言，他的羊群是一帮他不得不时时打交道、不幸但必需的人组成的。另一类制作人像个高中生；这种人追求人气，渴望别人的认可和重视。他的羊群是一帮可以一起玩的朋友。还有一类制作人是任务机器人；他的世界就是任务管理、资源分配和工作日程表。他的羊群就是工厂的流水线上的工人，以或多或少固定的速度大量生产产品。
我们来看看一般的游戏制作人是怎么样的。我不打算从既定的项目管理系统如敏捷开发，而是从游戏制作人的一般原则入手，看看他的羊群对他的期待。
灵活性和适应性
我前面提到“流水线”，但如果说有一个属性绝对不能用来形容游戏开发，那么它就是流水线。游戏行业仍然处于它的幼年期，事态几乎不会按照你的希望发生，每前进两步就要后退一步。这对某些学科的影响更大，而这些学科又有各自的应对方式。对于游戏制作人，应对开发中的变幻莫测，你的应对办法只有：预料到会发生变化；知道某事一定会发生所以你要尽可能做好准备。正如有这么一句话：“居安思危，未雨绸缪。”制作人必须有这样的素质。
状态意识和报告
我认为，游戏制作人起码应该能意识到团队和产品发生了什么事，确保他的羊群或至少领头羊知道这个信息。他应该不仅应该知道目前的耽误之急是什么，还要知道下一个耽误之急是什么。任何程序员、设计师或美工都应该能够从制作人口中得知团队的大方向、当天的重要事宜和团队的首要目标。当然，有些事制作人可能不知道，通常是因为那些事与其 他部门有关。然而，制作人不知道应该是那些事的细节，整体情况仍然应该说得出一二。制作人的沟通交流能力是关键。
