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2015年第13届ChinaJoy在上海新国际展览中心举办，上方网记者有幸采访了DataEye VP宋畅，就DataEye公司的相关情况以及游戏行业一些热点话题进行了探讨。
在DataEye的发展规划问题上，宋畅表示，DataEye在A轮融资之后，更加着重于产品和内容的打造，希望通过最纯粹的干货内容助力游戏行业尽快沉淀下来。并且在此基础上，DataEye将顺应时势发展推出更多数据应用型产品，致力打造一家集技术和内容于一身的数据超市。
而在Html5游戏与原生态游戏的发展上，宋畅表示，Html5游戏研发商需要真正去挖掘属于Html5的游戏特征，而不是一味的将原生态游戏的画面、剧情、玩法照搬到Html5游戏上，此外，DataEye也将推出Html5分析平台2.0版本，更好地支撑HTML5游戏未来在付费、社交、玩法等方面的探索和优化。。
对于行业的出海热，宋畅认为，日本厂商对于游戏相对专注，在IP的授权上也很慎重，可能需要国内厂商不断的拜访洽谈，但是一旦达成合作，日本厂商忠诚度极高。另外，DataEye商务副总黄朝斌也分享了其出海越南的感受。黄朝斌称，越南市场对于国内厂商而言是一个很好的机会，不过需要考虑到越南本土的政策壁垒，选择与越南本土企业合作会是一个不错的选择。
【以下为采访实录略有删减】
【记者】：我们知道DataEye今年3月进行了一轮 A轮融资，经过这次融资，DataEye在商务开拓及市场推广上，与A轮前相比差异性主要有哪些?或者说这笔融资我们主要运用在哪些方面?
【宋畅】：经过此次A轮融资，DataEye在商务拓展和整个市场规划上，都会有很大的提升。。A轮之前，无论是大会小会，我们都愿意去参与，今年我们正在努力的做减法。我们希望以更专业的形象示人，在内容上，基于追寻干货的原则，以热点报告、定制报告的模式去回馈整个游戏行业。除了每个季度和每半年的行业报告之外，DataEye还会提供热点报告。今年年初，有媒体提出希望定制一份节日和假日的游戏玩家行为分析报告，当时相关同事连夜赶制，清选数据，提炼观点，最终得出结论。所以在干货内容上面我们愿意付出很多。
至于资金的运用重点还会在产品上，9月会推出Html5游戏分析平台2.0，在针对原生游戏这块的数据监测也会有很多新产品、小插件提供给大家。
【记者】：目前DataEye所有的分析平台都是永久免费，那DataEye的商业模式是什么呢?
【宋畅】：DataEye是一家数据公司，我们很希望未来能贴上 “大数据公司”的标签。而在起步的阶段，我们希望通过免费的方式，迅速的把公司从数据公司，提升为大数据公司。其实从A轮之前就陆陆续续有人问DataEye的商业模式，我们就是希望能够搭建一个数据超市。就像平时逛的超市，有生鲜、日用品等等，虽分门别类，但之间相互联系。我们希望能够在游戏的基础上，搭建类似的游戏数据超市。在这个平台之上，我们再去做一些数据应用型产品，而这些数据应用型的产品，一定会有一些收费项目。就目前我们公司而言，其实也并非所有项目都是免费，有些上市或大公司会提出定制的需求，我们需定制化投入专门的人力和时间去做，所以我们也会有一些付费的项目，只不过这部分并非我们的一个重点，我们还是希望尽快地搭建好超市，然后做一些数据应用型的产品。
【记者】：上半年HTML5游戏的讨论长盛不衰，DataEye也多次被邀在各种H5大会分享了各个维度的数据报告，对H5的发展形势您怎么看?
【宋畅】：其实Html5市场预热了很久，我们也一直在摸索这项技术，思考这技术跟游戏的结合性在哪里。因为如果你问玩家，你玩的这款游戏是Html5还是APP游戏，玩家其实很难去区分。所以我们需要更客观和理性的去看待，希望游戏厂商能从玩家区分的角度去结合，比如说有一些线上线下游戏的结合，利用场景化方式结合Html5游戏的特性。今年我们虽参加了很多Html5的活动，但是在演讲里面，我们从来不拿Html5游戏跟原生游戏去PK，这种PK是没有意义的。从玩家角度来讲，玩Html5的，和玩原生的，并没有本质性的差异。我们希望挖掘出来真正属于Html5能实现的游戏特征，而不是将H5游戏打造的和原生态游戏一摸一样。
【记者】：您刚刚也有提到最近会推出一款Html5分析平台2.0，能否聊聊这平台有什么样的特征，它跟1.0有怎样的区别?
【宋畅】：我们在去年11月份正式对外推出Html5游戏数据分析平台1.0版本，当时对于Html5游戏来说相对较早。我们比较看好这项技术，也跟着产业链伙伴一起探讨游戏属性特征。基于这个基础我们推出2.0版本，从去年11月份到现在，整个Html5产业非常的火热，包括像白鹭引擎的B轮融资，金额也是非常大，很多Html5游戏的小伙伴们，也都有融资的消息。而且这一平台确实有一些经典游戏，所以在这个时候，DataEye肯定要跟得上形势，推出2.0版本，更符合众多的Html5游戏的特征。我们认为Html5游戏，体量一定要轻，社交属性一定要强，场景化结合一定紧密。
【记者】：未来数据分析是更加侧重于Html5游戏还是原生游戏?
【宋畅】：我们作为一家数据公司，就是希望帮助这个产业快速沉下来，不要太浮躁，通过数据方式将玩家的需求特征挖掘出来，让游戏厂商避免拍脑袋去做运营活动。今年我接触了很多游戏企业，特别是今年的CJ很多厂商都没有大规模参与，而是都在精心的打磨产品。我觉得这是一个必然阶段，而在这个阶段，我们更希望将原生游戏的这个数据监测服务支持好。另外，除了原生游戏和H5游戏以外，DataEye还对TV游戏有监测。在中国的发展，TV游戏是有一个断层的，在海外，从PC端游戏，到TV游戏，才过渡到手游，但是在国内，实际上是没有TV游戏印象的，直接从端游、页游跑到手游。TV游戏我们也合作了不少的客户，比如乐视、TCL，这几家大厂都在跟我们合作。我们希望通过我们的数据监测分析服务，能帮厂商去判断，比如是遥控器去操作游戏好，还是你用手柄操作好，通过实在的玩家数据去监测分析得出结论，而不是人云亦云。
【记者】：2014年DataEye率先倡导了精细化运营，2015年手游处于洗牌的格局调整阶段，可以从数据的角度给中小CP一些建议吗?
【宋畅】：在这种大厂都开始陆陆续续沉淀下来出精品的情况下，我觉得小厂应该更多的去把握住一些细分领域。不要刻意去追求IP，精心去打造一款有创意的产品。7月初我们去日本考察，发现日本的公司有个很显著的特点，他们不认为他们在做游戏，而是在给全世界讲最幸福的故事。因此我觉得，拿到优质IP的大厂就应该好好的应用IP，而没有好IP在手的中小CP，不要太着急，细心地去挖掘一些细分领域。
【记者】：其实专注一个小领域，比抓大方向的要简单。
【宋畅】：对，因为我觉得中小公司毕竟没办法涉猎那么广，没有那么雄厚的财力、人力去投入这个事情，那就把握住自己的灵活性。
【记者】：最后我问两个出海的问题。前阵子，您去日本和越南做调研，在这个调研的过程中最大的感触是什么?那边的厂商与中国厂商对比，有怎么样的不同?
【宋畅】：先说大方向的，首先日本的整个游戏公司数量，跟国内是没办法比较的。数量上，全部四个岛国加起来也没有一个上海市的CP多，并且他们的游戏企业都以大厂为主，不像国内这么多创业者。其次，日本游戏人在这种殿堂级企业的熏陶下，很少人有创业的想法，不像国内那么多希望去创业的。再则，无论动漫还是游戏在日本门槛都非常高，并且不接受很多外来事物，因为他们在这个领域已经形成规模了。另外游戏人很专注，他们会专注的把这款游戏做好，把这IP的东西做好，并且他们所有的事情都是自己做。日本企业也很严谨，拜访一定要预约。至于越南那边可问问Robin，我们的商务副总黄朝斌。
【记者】：那请黄总也聊聊越南的情况?越南市场难不难打开?
【黄朝斌】：越南和日本不太一样，因为整个越南市场，属于一个初期的阶段，它的壁垒并不是游戏本身，而是在于它正当游戏初期。在越南市场游戏发行占主要的角色，在国内占比较重的自研和渠道在当地却是相对比较弱的，所以当地很多是外来的游戏，因此对于想进入越南市场的厂商来说，是有机会的。但越南市场，还有它自己的一个壁垒，就是政策壁垒，越南不允许外来公司在本地去做推广，必须经过当地的一些途径实现，所以说，如果游戏要进入越南，可能要选择性的和当地渠道做一些合作，。
【记者】：我们就得跟他们企业合作才能进去。
【黄朝斌】：你得合作才能进去，你不能自己进去，是不允许的?，因为实际你可以看到，在它排名TOP10的榜里面，几乎都是亚洲，或者是中国的游戏，因为越南文化和中国文化很像，包括仙侠、玄幻和三国文化，他们都是很认可的，所以说你会看见他的TOP3，几乎都是这些游戏。而现在在越南有好几个大型的发行公司都在寻求这一市场。
【记者】：此次的日本越南之行，是不是意味着DataEye已经正式要迈入海外市场呢?下一站市场会在哪里?
【宋畅】：韩国、台湾，东南亚都会去走一走。目前我们有很多的海外客户都希望能过去，尤其台湾很多合作伙伴都希望过去聊聊。此外日本我们还会再去，因为日本特点就是，你需要不断的洽谈谈判，过程会很长，但是一旦他使用你的产品，忠诚度就非常的高。日本可能会反反复复地去验证，所以东亚、东南亚地区我们都会再走一走、再看一看。
今年的战略，还是以中国周边为主。其实很多人都说，先迈向北美，因为你一旦北美的大厂都开始用了，所有的亚洲企业都会跟随，但是我觉得，战线拉得太长，可能粮草不足。此外，亚洲的整体文化是比较接近的，所以可能推广方面比较好做。如果真的要在北美的市场推产品的话，我觉得可能设计产品本身的思路框架，要做大的调整。
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