7月25日，盛月网络2016年新品发布会在浦东张江博雅酒店正式拉开序幕。在2015年，盛月网络在海外发行业务上取得了不菲的成就，2016年手游运营全球化的趋势，让出海成为国内更多手游公司的选择。在手游出海的热潮推动下，盛月网络加紧了整个公司全球化的运作能力，以专业的眼光挖掘优质产品，以工匠态度对待游戏发行。
发布会上，盛月网络接受了多家媒体的群访，分享了对当前全球化手游市场的见解与经验。
1、 在2015年，就有发行商开始表示，不出海便出局，当时就有很多的发行公司开始专注海外市场，那么一年过后，目前中国发行商在海外市场的总体情况是什么样？
答：
这个问题主要也是因为海外发行技术的逐渐成熟化的一个趋势,好多年前，要对游戏发行进行远程操作是一件很不实际并成本高的工作。反观目前，越来越多国内的公司在海外取得骄人成绩，也是因为技术与运营成本的合理化所造就的趋势。加上游戏发行在国内和国外的步骤有了更多的区别，因此从性价比的角度去思考的话，海外发行的可行性是逐渐明朗的。当然，能不能在海外取得一席之地，就非常考核能不能捉到市场的趋势与需求了，必将覆盖的范围很广，每个市场都有其独特的性质，能够捉住用户心理的发行商与开发商才是王道。
2、 国内市场的手游在重度化上面已经很久了，那么海外市场是否也能够接受重度化的游戏？
答：
看目标市场，重度游戏一般上在游戏模式上比较复杂，因此可以针对一些比较成熟的区域进行发行，例如欧洲，美国。 另外，这类游戏在本地化和界面的设计与用户体验上(UI & UX) 上都要考虑一下海外用户的习惯。比如说，一些国内游戏发行海外最常见问题就是UI 没办法完全呈现海外内容的全文，主要原因是中文一般句子都很短，外语就需要更长的空间显示，造成许多出海的游戏无法完美的呈现出外语文字，严重的还会给用户带来游戏性质的误解。
3、 一些具有中国特色文化，比如西游、三国等文化背景的游戏，如何去做海外的本地化？
答：
这些题材发行到海外区域去还是需要根据市场对题材的认知度做出判定，比如说东南亚的港澳台，越南，新马就还是挺高认知度的，本地化只需要进行翻译即可。其他区域盛月都可以免费为你提供服务进行分析，替你选择最佳的本地化程度以达到最好的市场接受度。比如说：国内的《君临天下》就是盛月带领结合擎天柱，德国的Aeria Games 和游久一同完成得欧美版游戏《Dawn of Gods》，在国外曾经跃局美国付费榜首60名内。
另外，如果发行商有合适的IP（Intellectual Property）资源共享，盛月也有非常专业的团队替你把优良的IP与最合适的游戏结合在一起，例如【盛月网络】联合【未元网络】一起开发的《墨香OL》手游版。
4、 盛月的出海商务团队已经覆盖那些海外区域了？
答：目前盛月的出海商务团队已经覆盖了欧美，东南亚，港澳台，韩国与俄罗斯这几个区域了。
5、 盛月海外的主要战略是什么？
答：盛月游戏的海外主要战略将会重度的致力于发掘自然用户量上，因为海外的市场可以配合良好的应用商店优化（App Store Optimization）ASO操作加上用户生成内容（User Generated Content）去达到广告效果，这样子才可以确保成本的可控性并达到用户与发行商之间的良好利益同时获得保障，形成一个互惠互利的商业模式，也是提高游戏周期的最佳策略。
6、 国产手游在海外运营中遇到的最多的难题是什么？
答：
国产手游在海外运营中经常碰到的问题都是围绕在以下几点：
1. 游戏性质千篇一律，少突破。
2. UI / UX 设计不能适应外语
3. 版本控制，许多厂家缺乏良好的版本控制系统，导致内地版本与外语版本的混杂，衍生出很多难预测的游戏BUG。
4. 游戏内容，国内太多以中国历史背景为主的游戏题材，并不适合所有区域的发行。
5. 技术环境，由于海外的技术环境与国内的技术环境不一样，所以运营起来有时候会带来不一样的效果。
6. 付费模式，海外市场主要是以信用卡付费为主，但是这个付费模式并不能涵盖所有区域，一般上发行商还要针对市场提供其它的付费方式以提高转换率。另外，也要注意并堤防付费舞弊的问题，适当的控制退款率，以确保收入不受到威胁。
7、 目前盛月有多少产品储备？
答：
目前盛月已确认的游戏有8款，另外，还在商谈中的游戏有10款以上。
8、 对于要出海的CP和手游的选择有什么要求吗？
答：
对于出海游戏的话，我们会优先考虑一些有创意的游戏，接下来就是比较期待与行动力高的CP方合作，毕竟海外的每个市场都会多少与国内市场有区别，因此能不能快速的去针对这些种种问题却进行解决是非常重要的。
9、 盛月下一步的目标是什么？
答：
盛月下一个目标，就是要打造另一个出海传奇，成为国际知名的游戏厂商，最终演变成为一家高创意型的游戏发行公司。
