无论哪个行业，在许多欧美国家人士看来，中国都是一个缺乏创新，更注重数量而非质量，擅长从1增长到1000000，却无法实现从0到1的蜕变的国家。在本篇文章中，笔者想要谈一谈为什么中国的移动游戏市场被认为缺乏创新，以及为什么这种说法实际上并不准确。
第一部分：为什么中国公司缺乏创新
缺乏培训，员工流失率高。与欧美公司相比，中国公司往往不愿意花大力气培训自己的员工，而是更倾向于从外部雇佣有相关经验的人才。由于他们都是公司的新人，承担着尽快出业绩的压力，因此他们普遍会采用已经在市场上得到验证的成熟模式，而不愿承担创新带来的风险。
结果导向和保守的文化。中国文化注重以结果作为导向，所以中国的很多游戏公司总是优先考虑快速收到回报，而不会冒险创作具有突破性意义的作品。毕竟，企业的最终目标是赚取利润。
根据国际货币基金组织的数据显示，在2010~2014年，中国人的存款占GDP比例约50%
另外，中国人相对保守（中国人的存钱率在全球所有国家中排名前列），某些中国人甚至在孩子出生前就开始为他们存结婚时需要用到的钱。由于这个原因，游戏公司往往会将更多资源投入采用成熟模式的游戏，而不是那些创新游戏作品。
企业更重视管理而非技术，更重视业务而非游戏。虽然逐渐在发生一些改变，但直到今天，很多中国公司仍然更重视管理团队，而非技术人才。随之而来的结果是，中国的游戏公司以收入增长作为第一要务，不会努力去创作“完美”的游戏体验。另外，中国的移动游戏市场被以腾讯为首的几家巨头发行商或平台商所主导，由于他们都是上市公司，他们不可能优先考虑游戏的收入水平。
法规松散。这个现象在其他国家也普遍存在，但中国公司能够以让人难以想象的速度复制产品和游戏。这也导致一些试图创新和冒险的团队望而却步——他们的作品一旦推出并获得成功，就很有可能被其他人在1~2个月内快速复制，致使自己应得的收益受损。
总而言之，从文化和监管的角度来说，中国的移动游戏市场环境确实不太适合开发者创新，所以中国也没有出现过像《部落冲突》或《精灵宝可梦Go》那样风靡全球的移动游戏作品。不过，现状正在慢慢发生改变。
第二部分：为什么中国公司并非真正缺乏创新？
高下载量= 成功的模式≠ 缺乏创新。虽然中国移动游戏市场存在许多类似的作品，但这并不意味着中国的游戏开发者缺乏创新，它只能表明中国公司复制的速度超过了创新的速度。事实上与欧美游戏相比，中国移动游戏刺激玩家消费的手段更多：欧美游戏往往依赖于玩家一次性付费，采用订阅模式，或者通过游戏内的广告展示创收，但在中国，移动游戏刺激玩家花钱的方法太多了。从整体收入的角度来看，中国已经成为全世界规模最大的移动游戏市场。
标准的差异。受到各国文化影响，不同市场的玩家习惯了不同的游戏类型和玩法。欧美玩家眼里某些似乎显得单调、重复的玩法，在中国却是刺激鲸鱼玩家持续消费的重要因素之一。举个例子来说，年卡模式就是中国游戏留存那些因为工作繁忙，无法每天登陆游戏的玩家的一个创新模式——花钱购买年卡的玩家每天都能收到一小比游戏内的虚拟货币，就算他们连续几天或者几周没有登陆。这有助于提高玩家在游戏中的留存率。
小型游戏公司仍然保持着灵活性。在竞争日趋激烈，几家寡头主导整个市场的大环境下，中小规模游戏公司要想突围，就必须依赖于他们最关键的资源：灵活性和创意。只有这样，他们才有机会推出进入排行榜前列的移动游戏作品。只要中国的独立开发团队和小公司仍能够获得投资，那么中国游戏公司的创新就将会持续下去。
总结
笔者认为，中国的移动游戏和应用市场目前正处在从0.5到1+1=3的过渡阶段。中国的游戏公司已经不再只是复杂其他产品，还会努力对产品做出重要改进，有时甚至能够让自己的作品在质量上超过原作（1+1=3）。微信就是一个很好的例子，虽然微信的发明受到What’s App的影响，但根据《纽约时报》在前不久发布的一段比较视频显示，微信的强大功能已经超越了前者。
