上周四刚推出的《红牛赛车手 Red Bull Racers》，在IOS中国榜获得了不错的数据（截止4月1日排在16）。对于这款赤果果的广告游戏，矩叔惊异于它这么高的排名，为美国榜几百名开外的成绩相比，它的在我们这里的成功意味着什么？

矩叔痛苦地体验了这款游戏之后，苦思冥想出三点总结：一、新鲜，二、业内人士关注，三、营销执行到位。

已不新鲜的新鲜事儿

说来也比较好笑，矩叔还不是叔的时候，曾以为这饮料牌子是国产的。后来看好莱坞电影才知道，人家外国人也喝这个，这牌子也是个世界巨头品牌。然则世界巨头品牌，如可口可乐、麦当劳等一流品牌，如今都在不断推出自己冠名的手游。

在成熟的流水线开发模式下，这类传统品牌的订制手游并没有想象中的那么高成本，如果游戏本身还能在APPSTORE上赚一点，那么开发和推广的成本就省了更多。在移动互联网占据人们碎片时间的今天，推出一款订制手游，广告效果或许会比买电视广告更好——因为电视插播广告的时候，大家开始埋头玩手机了。

对于国外的大型企业来说，conglomerately（跨业经营）一直是坚持数十年不动摇的战略，变化的只是随潮流而动的平台。SNS火就搞SNS游戏，Facebook火就搞Facebook，如今转战手游也不是刚出一两款的新手。跳舞跑酷赛车各种热门类型，家家都有出。

难以下脚的遍地商机

如开头所述，矩叔玩的那款订制手游很令人痛苦：新手引导很糟糕，玩法系统也莫名其妙，更操蛋的是一款广告游戏还竟然有内购！业内人士对它的关注，大半是想看看能不能把它的模式套用在自己身上。

关于这个问题，矩叔很认真负责地说：目前没门儿。

在国内百强企业中，你看到的只有金钢电铁矿，你若是问他们需要订制手游吗？他们只能回你一句“呵呵”。

再比如联想、长虹、海尔等电器巨头，则会告诉你：“领导很感兴趣，来日再议。”而再议的结果涉及到“能不能让游戏在微信上玩”、“能不能带动我们自家手机的销量”、“预算太高，回扣太少”等一系列操蛋问题。

对于真正专业的传统企业，态度更加务实：“我们不养游戏，只找大厂商。比起游戏推广带来的品牌提升，我们更看重分成。”所以没有不错的人脉关系网，CP很难打开传统企业这道口子。

越来越不好笑郭德纲

国内传统企业也好，国内手游CP也罢，大家的现状就像郭德纲的相声，越来越不好笑。因为对于崇尚低调务实的中国人而言，躲在一个安全的“舒适区”比什么都重要。在游戏下载数据不能转化为直观的营收之前，没有哪一方愿意承担这个风险，好听点是低调务实，不好听就是忽略品牌营销的执行。

对于品牌营销，传统巨头家家都在砸钱做，天天都在开会想，但鲜有达到理想效果。至于不少产品墙内开花墙外香，更折射出国内市场的一片死气沉沉。任何冒险都是应该避免的，所以就连听个相声，也必须在同一个梗里，笑上一百遍。这种深深的悲凉，你能懂么？