Supercell 是2010年由Ilkka Paananen和其他五位共同创始人共同建立的游戏工作室，总部位于芬兰。旗下有三款产品长期霸占App Store畅销榜：《部落战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》。在2012年11月，该公司超越了EA成为了App Store收入最多的游戏发行商，而且当时仅靠两款游戏; 在2014年，仅靠三款产品及100多名员工，Supercell年营收高达17亿美金。
在今天下午GMIC 2015会上，Supecell CEO Ilkka Paananen发表了《“移”生万物 “游”出未来》演讲，在演讲中，他分享了Supecell成功的秘诀及进军中国市场之路。他说当时创建公司是秉着非常简单的想法，就是让最优秀的人做最好的游戏，因此他们只招聘最优秀的人、给予他们最大的自由与决策权，创造一个环境给他们。
提供最好的环境 鼓励最优秀的人做最好的游戏
Ilkka表示当时建立公司的想法很简单，最优秀的人做最好的游戏。所以他们雇佣最好的人才，给他们创建最好的坏境，不干涉他们的工作。游戏开发出来后，就先在加拿大Beta测试，如果Beta测试出来之后，发现这个游戏的玩家都很喜欢，数据很好的话，再进一步的往前推动这款游戏。
集中，一次只做一件事。很多公司在谈进步的时候是做了什么事，而他觉得最宝贵的是不做什么事。你一定要保持足够的集中，一次只做一件事情，一周说很多No，很少说Yes。
失败是成功的基石。Ilkka说如果要制作出一款火爆的游戏，就要创新和冒险。有了风险，就会失败，风险越大，失败的可能性就越大，但失败到了一定程度就会成功，所以Ilkka鼓励他的员工去承担风险，因为这并不意味着失败。如果失败，就迅速处理，并把经验分享给整个公司，被否决掉的游戏开发团队，要总结做的好与不好的地方，有时候，他们还会开香槟来庆祝。
创造可以玩很多年的游戏。Supercell的愿景目标是，游戏可以长期玩下去，可以玩很多年的，就像《魔兽》这样，而不是只是玩几个月。从目前来看，他们推出的《部落战争》是成功的，自2012年上线到现在，依然表现良好，这款游戏更新了26次，每次都是大更新，跟2012年版本有很大的不同，有了质的改变。
从6个人到170人 从一个小办公室到全球
刚开始，第一间办公室仅仅30平米，6个创始人一起工作，后来融资后，扩大了团队。目前共有170名员工，来自不同的国家，世界各地共有5个办公室，除了芬兰本部，在旧金山、北京、东京、首尔设有办公室。旗下的3款游戏长期占据全球畅销榜Top10(iOS和Google Play累计排名)，根据App Annie截止到2015年1月的数据，《部落战争》位列第1，《海岛奇兵》第8，及《卡通农场》第9。
Supercell的成功秘诀
很多人看到他们公司收入很高，但规模却很小，询问成功的秘诀?Ilkka说他们非常幸运，游戏行业很热，他们幸运的在这个行业创业中不可能不成功。但他提到说，Supecell的企业文化、价值及优秀的人才是很大的因素。
独特的企业结构。传统的企业结构是自上而下的金字塔式的等级结构，最上面的是一个具有创意性眼光的人，第二层是执行，在Ilkka看来，这种模式对于大工厂和制造流水线的公司很合适，因为只要保证不出错就可以了。而Supercell的企业结构刚好反过来，管理层级很少，底层工作人员才是明星，做为领导者，给优秀的人提供环境才是他们的工作。在这个模式中，有三个关键原则：
传统的管理方式——金字塔式
Supercell管理方式——倒金字塔式
团队要小。小团队人没有那么多，就必须要关注最核心的东西：游戏本身品质，游戏社交性设计，游戏能让用户扩展和分享。在北京的团队也很小，只有两个人，负责整个中国市场，他们就像超人一样，他们也尽可能使本地团队小二精，当然他们也在寻找新人的加入，但这个过程比较长，因为要确保找到合适优秀的人。
最大程度简化“管理”和“程续”，Ilkka相信Supercell的员工都是最优秀的人才，他也同样相信这些最优秀的人做出的判断;
自由和责任。这两方面就像硬币的两个方面，比如说，产品的开发没有任何控制者，大家可以自由发挥，但要强调责任感，如果想法没有很好的实施，项目没有执行好，团队就要负担所有的责任。
Ilkka说，“最好的事情，会在我们意识不到的时候发生”。在Supecell，管理层完全不会控制员工，给他们足够的自主权，因此他们也会充满热情的工作，去做决策和享受工作。Ilkka说员工才是决策者，他们的成功才是他的成功、公司的成功，他的目标是成为世界上“最无权”的CEO。
Supercell 的中国之路
Ilkka表示在未来5年，中国会成为世界上最大的游戏市场，不单单是手游市场。他认为，在中国，要做长线，不是一夜之间能成功的，需要最优秀的团队、员工，1年之后他们或许会成为最优秀的游戏厂商。Supecell游戏受到中国用户的喜欢，让他感到高兴和惊喜。在中国，Supercell和一些合作伙伴做了横幅宣传，新年发放了红包，他非常感谢合作伙伴的支持，也觉得自己特别幸运。
在中国有了很好的开始，他们需要专注，也需要宣传，在AppStore有大规模的推广，打造在中国的游戏开发社区。对于企业来说，彼此之间不是竞争对手，而是家庭朋友一样，如果有一家企业取得了成功，对整个行业都是非常有益的。Ilkka表示也希望能为中国游戏社区做出贡献并希望中国能接纳他们。
同时，Ilkka提到，Supercell在北京设立了团队，虽然团队很小，只有两个人，负责中国的市场，但他们像超人一样完成着工作。我们尽可能使本地团队小而精，当然他们也在寻求新人的加入，这个过程是漫长的，因为要确保加入的人。
100年都要做像COC的好游戏
Ilkka表示，整个公司共有的一个目标，就是开发出能够让玩家玩的很爽，也能持续玩很久的游戏，然后对玩家造成比较大的一个吸引力，在业内也比较大影响力的游戏，所以在这个大的目标值下，每个游戏团队可以自主决定开发什么样子的游戏。
同时，运气是最重要的，如果运气好并且有最好的人，大家集中一起把游戏做好就能成功。另外，Supecell的一个优势是在财务上来说，资金是可以比较雄厚的，他们可以在屹立于世界游戏之林100年都不会倒，Ilkka认为，100年这样一直尝试下去，总能做出一款像COC这样成功，甚至比COC更成功产品的。
游戏是艺术，数据是验证前者的
“从来都没有说我们是一个，只看数来决定游戏成本的公司，可能几年前有的公司，他们说单纯看数据就能开发出好的游戏，做一些AB的测试就能看一个游戏是好还是坏，但是我们公司从一开始的话话，就认为游戏不是科学，是偏向于艺术，所以一款好的游戏真的让玩家喜欢玩才行，而不是数据好看才行。”Ilkka认为，用到数据的时候，往往把它看成最后确认的一些因素，比如说有一些现象从玩家的反馈中可以得到，就要用数据来验证这个现象到底是真还是假。所以这个时候会用到一些数据来说话。
公司超5成海外员工，全球化是一定的
Supercell在赫尔辛基一共只有100多员工，但是他们来自于32个国家，全公司超过50%的员工来自于芬兰以外国家的。所以在这样一个真正的全球化的城镇里面开发出来的游戏，就有可能比较容易满足全球各类玩家的喜好。
Supecell首先是全球化的公司，他们不希望产品到每一个国家都有很大的改动，设计之初就是这款游戏灵魂的东西，能够被所有国家的人，或者说大部分国家能够接受，而且希望进入到新的国家不需要对游戏做太大的改动，只需要修改一下语言，这样对市场就提出了更大的要求，推广游戏的时候，以及游戏上市了之后，怎么样维系关系，要考虑尽可能的本地化，要在游戏之外提供更多的本地化东西给玩家。
Supercell团队照片
玩家才能决定游戏的命运
关于Spooky Pop是一款很好的游戏，但是，由于游戏的所有权其实不是Supecell的，是玩家决定我们的游戏，他们有权利决定游戏的走向，或者什么样的修改，比如说Spooky Pop是一款好的游戏，而玩家觉得没有满足他们的需求，没有达到他们理想的水平，所以他们觉得不是一款好的游戏，数据也表明从他们的一些游戏的情况也表明，确实也验证了玩家的一些想法，所以决定把它停掉了。
